Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يُطرح تقدير التكاليف تحدياتٍ عديدة. يجب إدارة التكاليف دون المساس بالسلامة أو الإنتاج. تُقدّم هذه الدورة التدريبية المبتكرة للمشاركين أدواتٍ وتقنياتٍ عملية يُمكن تطبيقها بسهولةٍ فورًا في شركاتهم وأعمالهم. كما تُعرّفهم على أدواتٍ وتقنياتٍ حديثةٍ لتطويرها مستقبلًا.

ستُساعد هذه الدورة التدريبية المشاركين على توفير المال لأصحاب العمل دون الإضرار بالعمل. ستتضمن الدورة تقنياتٍ عمليةً وجذابةً ومبتكرةً من مختلف المؤسسات. كما ستُساعد هذه الدورة التدريبية الإلكترونية المشاركين على تحديد وتحقيق وفوراتٍ دون المساس بالأداء أو القدرات أو الاستراتيجية أو التسليم أو السلامة.

تُطرح هذه الدورة التدريبية المبتكرة للمشاركين أدواتٍ وتقنياتٍ عمليةً وجذابةً ومبتكرةً من مختلف المؤسسات.

 أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إدارة التكاليف بشكل استباقي

• البحث عن فرص لخفض التكاليف

• التحكم الفعال في التكاليف

• الاستخدام الأمثل لميزانيات التكاليف والخطط والتوقعات

• فهم تقييم المشاريع

• التحكم في تكاليف المشاريع

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مديري الشؤون المالية

• مسؤولي الميزانيات

• مديري المشاريع

• المهندسين المحترفين

• مقدمي الدعم المباشر للفئات المذكورة أعلاه

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: التكلفة، الربح، المخاطر، والتدفق النقدي:

• التكاليف والربح

• الأهداف - الرسالة والرؤية - الربح الآن مقابل الربح لاحقًا

• الاستراتيجية وكيفية توجيهها لقرارات إدارة التكاليف / نماذج الاستراتيجية وإدارة التكاليف

• التكلفة مقابل القيمة / مناهج التركيز على القيمة / محركات الربح

• التكاليف والتدفق النقدي

• التدفق النقدي مقابل الربح

• التكلفة - النقدية وغير النقدية

• إدارة التكاليف مقابل إدارة التدفق النقدي / رأس المال مقابل الإيرادات / إدارة تكلفة رأس المال / إدارة الإيرادات التكلفة

• التكلفة والمخاطر

• مقدمة في المخاطر

• التكلفة والمخاطر

اليوم الثاني: التكاليف وحسابها:

• فهم التكاليف والتعامل معها

• التكلفة مقابل القيمة

• إدارة التكاليف القائمة على القيمة / التفكير القائم على القيمة

• خطة لخفض التكاليف وتحسين الربحية

• بيان الدخل للتكاليف الثابتة والمتغيرة

• تحليل نقطة التعادل / هامش المساهمة

• أساليب حساب التكاليف - التكلفة الكلية، التكلفة الحدية، التكلفة على أساس النشاط (ABC)

• أفكار جديدة في إدارة التكاليف - مبادئ لين / التكلفة على أساس النشاط (ABC) - البيانات الضخمة

اليوم الثالث: تخطيط التكاليف والتنبؤ بها / المخاطر:

• أساليب تخطيط النفقات التشغيلية

• أدوات وتقنيات التنبؤ

• ما هي المخاطر؟

• نمذجة التكاليف والأرباح والمخاطر

• التنبؤ طويل الأجل بالنفقات التشغيلية

• تخطيط النفقات التشغيلية ومراقبة الأداء

• البرامج المستخدمة في تخطيط النفقات التشغيلية ومراقبة الأداء

اليوم الرابع: تقييم الاستثمار والمشاريع - الموازنة الرأسمالية:

• بناء نماذج التدفق النقدي لاتخاذ القرارات

• نظام تخطيط النفقات الرأسمالية

• العوامل المستخدمة لتقييم كفاءة مشاريع النفقات الرأسمالية، وبرنامج الاستثمار السنوي

• تطبيق المقاييس المعدلة زمنيًا - القيمة الزمنية للنقود

• صافي القيمة الحالية (NPV) ومعدل العائد الداخلي (IRR) / القيمة الاقتصادية المضافة (EVA) وصافي القيمة الحالية (NPV)

• تحليل الحساسية، وتحليل السيناريوهات، والمحاكاة، ونقطة التعادل لصافي القيمة الحالية / تحليل مونت كارلو

• أهمية المرونة والخيارات

• التعامل مع المخاطر والظروف المتغيرة

اليوم الخامس: لماذا تقدير التكاليف؟

• التقدير في عالم الموارد المحدودة

• زيادة الإنتاجية كحل

• الإنتاجية ودافع الربح

• في سمعة المنظمة

• تقدير التكاليف المتعمق

• ممكن: إجراء أساسي موحد للتقدير

اليوم السادس: أساسيات التقدير

• أربعة أنواع من مخرجات العمل

• تعريف تقدير التكاليف

• شرح مفهومي "التكلفة" و"السعر"

• عملية التقدير: المكونات والأدوات المطلوبة

• مُقدِّر التكاليف: العنصر البشري

• بنية التقدير

• مناقشة أنواع التكاليف

• جمع مكونات التقدير

اليوم السابع: تحديد العمل

• الأسئلة الأولى التي يجب طرحها (ولماذا)

• الهيكل الأساسي للتقدير: هيكل تجزئة العمل

• العلاقة الهرمية لهيكل تجزئة العمل

• العناصر الوظيفية

• العناصر المادية

• معالجة الأنشطة المتكررة وغير المتكررة

• العلاقات المتبادلة في هيكل تجزئة العمل

• تحديد مكونات التقدير

• بناء فعالية التكلفة

اليوم الثامن: الأدوات اللازمة للتقدير

• أربع أدوات أساسية

• المعلومات التي يجب جمعها قبل البدء بالتقدير

• الأساليب المستخدمة في عملية التقدير

• وظيفة تحسين التكنولوجيا

• وضع جدول زمني للتقدير

• مهارات التقدير المطلوبة

اليوم التاسع: الميزانيات والتحكم في التكاليف:

• عملية إعداد الميزانية

• دور الميزانية

• عملية إعداد الميزانية السنوية

• تحديد وحل فروقات الميزانية

• أنظمة الميزانية المختلفة المستخدمة حاليًا

• نصائح وتقنيات إعداد الميزانية

• تحليل الفروقات

• ما وراء الميزانية